Réussir son Business Plan
Pour entamer une aventure entrepreneuriale, le chef d’entreprise commence par rédiger son Business Plan (ou Plan d’affaires). Ce document est un livrable essentiel et indispensable pour tout créateur d’entreprise. En effet, celui-ci intègre en son sein, la genèse du projet (concept, acteurs, investisseurs, partenaires, motivations), une étude de marché, la présentation des équipes de travail, la description des produits et/ou services accompagnée de la stratégie commerciale, et un plan financier qui précise la rentabilité à moyen terme (3 à 5 ans). Outil indispensable pour lever des fonds Il appartient au créateur d’entreprise de déterminer la portée de son projet. Il n’y a pas de règle légale spécifique qui stipule qu’un business plan doit être obligatoirement créé. Cependant, qui dit création d’entreprise, dit souvent nécessité de trouver des sources de financement : lever des fonds, convaincre ses partenaires financiers (banques notamment). Il existe plusieurs méthodes pour le faire : attirer des business angels via une plateforme de crowdfunding, obtenir des financements auprès des établissements bancaires, être sélectionné au sein d’un incubateur prêt à investir dans votre projet, ou encore en recherchant des subventions ou des exonérations auprès d’organismes publics. Les processus de financement auprès de chacun de ces acteurs impliquent bien souvent que le chef d’entreprise puisse argumenter, documents et chiffres à l’appui, sur la viabilité de son projet. Le Business Plan est systématiquement demandé par les examinateurs de projets quels qu’ils soient. En ce sens, le Business Plan n’a pas un caractère juridique afin de lever des fonds, il est ici question d’une norme davantage conventionnelle dans le monde professionnel actuel. Sans ce document, il est difficile d’être pris au sérieux et donc convaincant en face d’un acteur extérieur, et d’en solliciter crédiblement l’apport financier. En effet, pour être persuasif devant son banquier, il faut pouvoir disposer des éléments crédibles et quantifiables qui justifient une activité potentiellement florissante. Démontrer la fiabilité de son projet autour de soi est une mission inhérente à la fonction d’Entrepreneur. On retrouve cet aspect du rôle de l’entrepreneur dans les concours liés à l’Entrepreneuriat, dans les accélérateurs ou dans les incubateurs. Spécialiste de l’accompagnement auprès des entrepreneurs, INSEIL fournit l’accompagnement stratégique nécessaire pour la bonne réalisation d’un business plan. En effet, grâce à nos offres de coaching, les entrepreneurs sont accompagnés tout au long de leur processus de création d’entreprises. Réservez votre RDV https://calendly.com/inseil/15min Outil d’aide à la Réflexion Au sein d’un business Plan, c’est toute la stratégie d’affaire qui est déclinée. En effet, il y décrit précisément plusieurs étapes…
