Appliquer une politique de RSE dans son entreprise est bien souvent un gage de pérennité. Les démarches peuvent être très éclectiques et concernent à la fois l’économie, l’humain, l’environnement et la solidarité
Le retour de l'activité à la normale finira bien par survenir pour tous. Dans une période où des pans entiers de l'économie sont en sous-régime, voire à l'arrêt. « la crainte de ne pouvoir bien travailler (empêchement) ou de ne plus travailler (risque de dépôt de bilan) épuise le plus les chefs d'entreprise ». Le risque d'épuisement est bien réel, et l'étude AMAROK montre la fragilité face à ces circonstances. Cette crise a rajouté du stress aux dirigeants et patrons de TPE et PME. Dans toutes les étapes de votre vie de chef d'entreprise, ne restez pas seuls. Solidarité avec les patrons TPE PME.Dans cette période difficile, les entrepreneurs et dirigeants de TPE-PME ont plus que jamais besoin d’être accompagnés. Savez vous que les Patrons du CAC40 (plus grosses entreprises) déclarent sur les 3 critères de réussites que l’accompagnement extérieur est indispensable …ce n’est pas un hasard ! ALORS POUR NE PLUS VIVRE MAIS PLUTÔT PRENEZ un RDV immédiatement ICI et Préparez la reprise avec sérénité. Pour en savoir plus sur INSEIL Sources : site amarok https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/efficacite-personnelle/0610496713512-epuises-certains-patrons-de-pme-risquent-de-passer-a-cote-de-la-reprise-342418.php
En relisant les articles des échos, je ne vois que très peu d'évolution et de maturité sur l'accompagnement du chef d'entreprise d'une PME ou d'une TPE. Les dirigeants sont trop souvent seuls dans la gestion de leur entreprise. Ils ne se font pas, ou très peu accompagner pour la partie administrative ou encore fiscale. Les obligations légales les obligent à se concentrer sur ces aspects, et délaisser les parties qui vont développer leur business. (comme le marketing ou la communication). Une prise de conscience Il y a près de 4 millions de TPE PME en France. Les dirigeants dans ce type de structure occupent souvent tous les rôles, de responsable du recrutement, des achats tout en passant par la finance. Mais quel est réellement le but premier d’un dirigeant ? Voir son entreprise se développer, augmenter son chiffre d’affaires, dégager du bénéfice. En étant multi-tâches, le dirigeant va s’éloigner de cet objectif primordial. Alors forcément, le constat est simple. Les dirigeants ont besoin d’être accompagnés, conseillés et qu’ils soient suppléés dans leurs décisions. La première tâche étant très souvent la partie administrative, c’est sur cette partie qu’il faut tendre à relâcher la pression sur le dirigeant, afin de le laisser se concentrer sur les obligations commerciales pour faire vivre son entreprise. La compréhension de la fiscalité peut aussi être un frein pour lui, dans sa capacité à être innovant ou bien à créer des emplois. Marketing et Communication, les premiers délaissés L’étude Odoxa prouve que 93% des dirigeants reconnaissant que la partie marketing et la communication sont essentielles dans le développement et la croissance du chiffre d’affaires. C’est bien les deux tiers des dirigeants, qui avouent que faire connaître son entreprise est très difficile et en délaisse cette parti. C’est encore plus difficile pour ceux qui débutent leur activité. Cet aspect pourtant si stratégique et qui est même le cœur du business, est pourtant délaissé quelquefois par manque de connaissances. Pouvoir se faire accompagner permet aussi de mettre en place une stratégie. La vision stratégique va permettre de mettre en place des objectifs, facteur indispensable de la réussite d’une entreprise. Il est important d’aider le dirigeant à comprendre sa stratégie et toujours la mettre au cœur des décisions. Suivant la taille de la structure, il va falloir aussi la transmettre à ses employés, pour permettre de marcher dans la même direction, avec les mêmes buts, les mêmes objectifs. INSEIL, est là pour vous accompagner et vous aider sur ces différentes thématiques que sont : le…